Canal Hugo Ribeiro

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Neste episódio, converso com Bryce Griffler, profissional de EHS com experiência em grandes organizações globais de tecnologia como Amazon e atualmente Google e cofundador do Safety Is for Everyone. A conversa parte de uma pergunta simples, mas profunda: se uma pessoa não se sente segura para ser quem é no trabalho, por que acreditaríamos que ela se sentirá segura para falar sobre riscos, questionar decisões ou interromper uma atividade insegura? Falamos sobre inclusão, autenticidade, segurança psicológica e segurança operacional, explorando como ambientes mais inclusivos ampliam a capacidade das organizações de ouvir sinais fracos, acolher perspectivas diferentes e aprender com o trabalho real. Bryce compartilha sua trajetória da engenharia e do EHS até o trabalho com diversidade e inclusão, mostrando que segurança não é apenas sobre regras, procedimentos e controles técnicos. Segurança também depende da qualidade das conversas, da confiança, da escuta e da coragem de criar espaços onde todas as pessoas possam contribuir. Um episódio sobre liderança, pertencimento, vieses, silêncio organizacional e prevenção de acidentes. Porque, no fim das contas, segurança precisa ser para todos. #SegurançaDoTrabalho #HOP #SafetyIsForEveryone #PsychologicalSafety #Inclusão #EHS #Liderança #HugoRibeiro
Inclusão tem a ver com prevenção de acidentes? Com Bryce Griffler, criador do Safety Is for Everyone
Neste papo, recebo Leonardo Muritiba, Diretor de Saúde e Segurança da Mosaic Brasil, para uma conversa franca sobre trajetória profissional, mineração, liderança em segurança e a transição de uma segurança centrada apenas em compliance para uma segurança que faz sentido para as pessoas. Leonardo compartilha sua jornada desde o início na mineração, sua passagem por operações complexas, os aprendizados na Mosaic e os desafios de liderar uma transformação em saúde e segurança em uma grande organização. Conversamos sobre HOP, Fatores Humanos, Learning Teams, presença de capacidade, indicadores de segurança, inteligência artificial, redução do “paper safety” e o cuidado necessário para não trocar burocracia em papel por burocracia digital. Um dos pontos altos da conversa é a reflexão sobre como construir uma segurança mais madura: menos focada em culpar e punir, e mais orientada a aprender, melhorar e entender por que as ações fizeram sentido para as pessoas naquele contexto. Também falamos sobre desenvolvimento de profissionais de segurança, coragem para sustentar novas visões, o papel da liderança e a importância de estudar, buscar repertório e beber diretamente nas fontes. Uma conversa para quem acredita que segurança não é apenas ausência de acidentes, mas presença de capacidade, cuidado, aprendizagem e melhoria contínua. #SegurançaDoTrabalho #HOP #FatoresHumanos #NovaVisãoDeSegurança #MosaicBrasil #LearningTeams #SegurançaDiferente #SaúdeESegurança #Mineração #CulturaDeSegurança
Da segurança por compliance à segurança que faz sentido | Leonardo Muritiba, Mosaic Brasil.
Neste episódio, converso com Dr. Megan Tranter, uma das vozes mais respeitadas da área de EHS (Environment, Health and Safety) no cenário internacional. Com uma trajetória impressionante, Megan compartilha reflexões valiosas sobre o desenvolvimento de carreira em saúde e segurança, a transição de papéis técnicos para posições estratégicas de liderança, a importância da escuta ativa, da construção de confiança e de conversas mais humanas e eficazes no contexto organizacional. Falamos também sobre os desafios de liderar programas globais em diferentes culturas, sobre a diferença entre coaching, mentoring e consulting, e sobre como o coaching pode contribuir para relações mais maduras, responsáveis e produtivas dentro da área de segurança. Além disso, Megan apresenta o Future Fit Safety Leaders Program, iniciativa cocriada com Malcolm Staves e Karen Hewitt, voltada ao fortalecimento de lideranças de segurança preparadas para o futuro. Ao longo da conversa, ela também comenta sobre o Institute for Safety Coaching and Leadership, sua visão sobre liderança em tempos de caos, e seu livro Clarity in Chaos. Foi uma conversa rica, generosa e inspiradora, sobre carreira, influência, liderança, desenvolvimento humano e o futuro da profissão em EHS. Neste episódio, você vai encontrar temas como: Carreira internacional em EHS O que grandes empresas buscam em líderes de segurança Escuta ativa e perguntas poderosas Confiança, credibilidade e relações humanas no trabalho Coaching aplicado à segurança Liderança global e adaptação local Desenvolvimento de safety leaders para o futuro O impacto e o legado da profissão de EHS Links importantes: LinkedIn da Dr. Megan Tranter Future Fit Safety Leaders Program Institute for Safety Coaching and Leadership Livro: Clarity in Chaos Se você trabalha com saúde, segurança, liderança, cultura organizacional ou desenvolvimento de pessoas, este episódio certamente vai te trazer bons insights. Assista, compartilhe e deixe seu comentário. #EHS #SafetyLeadership #HealthAndSafety #Coaching #Leadership #PsychologicalSafety #SafetyCulture #HumanFactors #HOP #MeganTranter #SegurançaDoTrabalho #LiderançaEmSegurança
Trust, Coaching and the Future of Safety Leadership | Dr. Megan Tranter
Anna Krajewska is an Executive Interim HSE leader with over 25 years of international experience across high-risk industries, including pharmaceuticals, chemicals, aerospace, and FMCG. She specialises in post merger integration, governance transformation, and stabilising complex, multi site operations under regulatory pressure. She has held senior leadership roles at companies such as PepsiCo, IKEA Industry, Tetra Pak, Collins Aerospace, Eastman Chemical, and Menarini, working closely with executive teams to strengthen compliance, reduce operational risk, and build resilient safety cultures across Europe and beyond. Anna is particularly known for rapidly restoring control in critical situations and providing board level visibility on safety and business continuity risks. She is a NEBOSH Diploma holder, certified safety coach, and an active tutor supporting leaders in operational risk and safety governance.
Beyond Safety Culture: Mastering HSE Leadership in High-Risk, Multi-Site, and Post-Merger Worlds
Dr Robert Long PhD., MEd., MOH., BEd., BTh., Dip T., Dip Min., Cert IV TAA. Executive Director - Human Dymensions (https://www.humandymensions.com/) Principal - The Centre for Leadership and Learning in Risk (CLLR) (https://cllr.com.au/) Founder - Social Psychology of Risk (SPoR) (https://spor.com.au/) Dr Long is an accomplished author, presenter and educator. He has published 14 highly successful books (over 1,000,000 downloads) on the Social Psychology of Risk (SPoR) and publishes extensively on the Internet (over 2000 blogs https://safetyrisk.net/robert-long/). Rob’s 50 years in the workforce and consulting includes leadership and management in: building and construction, light industry, transport and logistics, oil and gas, manufacturing, corrections, education and training, not for profit organisations, social welfare, public service, risk, safety and business. SPoR was founded in 2002 and since then over 30,000 people have been educated across 30 countries in the foundations of SPoR and risk. SPoR has agencies and centres in: UK, Canada, Europe, New Zealand and Australia Rob was on the Emergency Operations Group at Beaconsfield and managed a Centre during the Canberra Bushfires, he was also an advisor for World Youth Day. Many organisations implement Dr Long’s methodology and methods and his associates deliver programs in leadership, culture, learning and risk in SPoR across the globe.
Psicologia Social do Risco com Dr. Robert Long
Nesta entrevista exclusiva de 30 minutos, Hugo Ribeiro conversa com Matthew Hollowell, autor e criador do conceito de Energy-Based Safety (EBS). 👉 O diálogo explora: - O problema central que os métodos tradicionais de segurança não conseguiam resolver - Por que a energia se tornou o princípio organizador da segurança - Como o foco em controles redefine o que entendemos por “segurança” - A diferença entre o trabalho como é imaginado e o trabalho como realmente acontece - As limitações dos indicadores tradicionais, como o TRIR, e os desafios de classificação - Os pontos fortes, fragilidades e até os blind spots do modelo EBS 🔥 Perguntas de alto impacto: - O que muda quando passamos de uma lógica baseada em incidentes para uma lógica baseada em energia? - Como lidar com a variabilidade dos controles no trabalho real? - Quais são os limites atuais do modelo e onde ainda precisamos avançar? Se você atua em Segurança do Trabalho, Gestão de Riscos ou Liderança Organizacional, este vídeo é uma oportunidade única de refletir sobre o futuro da prática de segurança e os caminhos para reduzir fatalidades e lesões graves. 📌 Assista até o final para uma reflexão crítica e uma mensagem poderosa sobre o que líderes deveriam compreender melhor sobre segurança.
ENERGY-BASED SAFETY - with Matthew Hallowell
🎙️ Episode Description In this episode, Hugo Ribeiro welcomes safety expert and martial arts practitioner Robert Pater for a thought-provoking conversation about a different way to prevent slips, trips and falls. Instead of focusing only on traditional external controls such as housekeeping, signage, procedures or PPE Robert introduces a complementary perspective centered on developing individual physical and mental capabilities. Drawing from decades of experience in safety, organizational psychology and internal martial arts, he explores how balance, alignment, range of motion, and awareness influence people’s ability to maintain control and avoid injuries. The discussion also touches on topics such as fear of falling, habit formation, cumulative soft tissue injuries, and why many conventional safety programs struggle to deliver lasting results. Robert shares his concept of “Scissors Leadership,” a cultural change approach that combines top-down commitment with bottom-up engagement to embed safer practices into everyday work. This episode challenges safety professionals and leaders to rethink familiar strategies and expand their toolbox moving beyond compliance and behavior toward capability development, ownership and real resilience in daily operations.
Avoiding slips, trips and falls in a different way!
In this episode, I sit down with Eduardo Blanco-Munoz, author of Human Factors and Safety Culture: How Leaders Can Influence Behaviours for Good, to unpack what “safety culture” really means in practice and what leaders can do that genuinely improves safety, performance, and learning. We explore human factors from a positive perspective (people as a source of safety, not the “weak link”), why attention and perception can’t be managed through slogans, how leadership behaviours shape culture day by day, and why many safety metrics fail to capture what matters most. We also discuss drift, psychological safety, and a practical leadership compass: “Having to, Being able to, and Doing.” If you work with safety, operations, reliability, construction, or industrial leadership, this conversation will help you move beyond bureaucracy and toward real-world influence on behaviour for good. Topics covered What “safety culture” is (and what it isn’t) Human factors without blame Attention, perception, memory, training, and procedures Leadership behaviours that shape beliefs and practices Managed safety vs rule-based safety Drift and early signals The problem with safety metrics and what to measure instead A practical framework leaders can use on Monday morning Guest: Eduardo Blanco-Munoz Host: Hugo Ribeiro (Segurança Diferente) If you enjoyed the episode, like, subscribe, and share with someone leading teams in high-risk work. Comment below: What leadership behaviour has the biggest impact on safety where you work? #HumanFactors #SafetyCulture #Leadership #HOP #SafetyManagement #OperationalExcellence #ResilienceEngineering #LearningTeams #PsychologicalSafety
Human Factors and Safety Culture: How Leaders Can Influence Behaviours for Good
En este episodio de Safety Different, exploro el Mito 14: "¿La seguridad es solo sentido común?". La frase parece obvia y precisamente por eso es peligrosa. A partir de este capítulo, explico por qué la percepción del riesgo no es un "instinto universal", sino algo aprendido, moldeado por la experiencia, la cultura y el contexto (incluso cruzar la calle depende de ello). También hablo de lo que esta expresión suele ocultar en la vida cotidiana: suposiciones peligrosas, juicios y culpa, e incluso el intento de "demostrar" que no necesitamos invertir en mejoras porque "la gente debería saber". Finalmente, propongo un camino más útil para la práctica: reemplazar el "sentido común" por la capacidad adquirida y sustituir el juicio por mejores preguntas sobre el contexto, el conocimiento disponible, las presiones y las condiciones operativas reales. 🎧 Serie: Mito de Seguridad 101 📌 Episodio: Mito 14 💬 Dime: ¿dónde aparece esta frase en tu realidad y qué te ha impedido ver?
La seguridad es solo sentido común?
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