Canal Hugo Ribeiro

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Como transformar o HOP em prática cotidiana — e não apenas em uma filosofia interessante? Neste episódio, Hugo Ribeiro conversa com Gilval Menezes, um dos fundadores da Segurança Diferente, sobre a expansão do HOP — Human and Organizational Performance — no Brasil e na América Latina. Gilval compartilha experiências realizadas no México e na Colômbia, explica como funciona o Mapeamento HOP e mostra por que cada processo de implementação precisa considerar a realidade, a cultura e o momento de cada organização. Ao longo da conversa, abordamos: * como implementar HOP desde o início; * aprendizagem proativa no trabalho de campo; * Learning Teams e aprendizagem com o trabalho real; * aplicação do HOP além dos acidentes; * desburocratização e revisão de processos; * desenvolvimento de líderes e profissionais de segurança; * expansão da Nova Visão da Segurança pela América Latina. A conversa também recupera parte da história da Segurança Diferente, da formação da comunidade brasileira de HOP e da amizade construída entre Hugo e Gilval ao longo dessa jornada. Se você quer compreender como levar o HOP para a prática, este episódio é para você. Inscreva-se no canal, compartilhe a entrevista e conte nos comentários: qual é hoje o principal desafio para implementar HOP em sua organização? #hop #segurançadotrabalho #learning #learningteams #humanfactors #fatoreshumanos #novavisaodesegurança #liderança #hugoribeiro
HOP na prática: do zero à transformação na América Latina | Gilval Menezes
What does global health and safety leadership really require? In this conversation, Hugo Ribeiro speaks with Malcolm Staves, Global Vice President of Health & Safety at L’Oréal, about the realities of leading safety across countries, cultures and different areas of a global organization. Malcolm explains why a global safety leader’s work is often closer to sales and marketing than to traditional technical safety: influencing executives, adapting the message to different audiences and connecting safety strategy with business priorities. The conversation explores: • How to balance global standards with local culture • Why fatal and irreversible risks require non-negotiable controls • The role of visible felt leadership • How context and consequences influence human behavior • Why safety professionals must understand finance and operations • What organizations should measure before someone is seriously injured • Why EHS professionals should be developed as future executives and CEOs • The importance of professional networks, learning and shared knowledge Malcolm also shares practical lessons from his career in chemical engineering, process safety, manufacturing and global EHS leadership. This is a conversation about protecting life — but also about influence, business, leadership and the future of the safety profession. This interview reflects the participants’ professional perspectives and is not an official communication from L’Oréal. Subscribe to the channel for more international conversations about HOP, Human Factors, Safety II, organizational learning and global safety leadership. #SafetyLeadership #EHS #HumanFactors #HOP #GlobalLeadership
What Global Safety Leadership Really Requires | Malcolm Staves
What can organizations learn before a fatal event occurs? Hugo Ribeiro talks with Diego Barahona Vergara about critical controls, weak signals, precursor events and the evolution of safety leadership in the mining industry. Drawing on nearly 20 years of mining experience, Diego explains why injury rates are not enough, how leaders can verify controls in the field and why safety professionals must connect people, systems, technology and business decisions. The conversation also explores underground mining risks, hazard reporting, visible leadership and the characteristics of high-performing safety professionals. This episode was recorded in English. Connect with Diego: https://www.linkedin.com/in/diego-barahona-vergara-208a2014/ #mining #safety, #criticalcontrols, #fatality #icmm #hop #hugoribeiro #riskmanagement
Critical Controls: The Difference Between Life and Death in Mining | Diego Barahona Vergara
Can more safety reports be a sign of greater trust? In this conversation, I welcome Sevana Ganes, from Maersk, to explore what it takes to bring Human and Organizational Performance (HOP) into everyday work. Sevana shares a telling sign from her experience: people stopped hiding things. But asking people to speak up is only part of the work. Leaders also need to respond, act on what they hear and show that reporting makes a difference. We discuss how to earn leadership support, build trust and involve people in change; why Learning Teams should help us learn from everyday work, not only after incidents; and what happens when global approaches meet different local cultures. We also explore a digital Learning Teams initiative under development, including potential uses of AI to support better questions and identify learning opportunities, as well as the challenges of logistics, contractors and capability building. I share lessons from my own experience in Brazil, and we compare what working across South Africa, Europe and Latin America has taught us. Interview in English. What changed in your organization when people felt safe enough to speak up? Share your experience in the comments. Subscribe for more conversations on HOP, human factors, leadership and organizational learning. CHAPTERS 00:00 Welcome and introduction 01:43 Sevana’s journey into health and safety 06:07 From compliance to human-centered safety 08:52 Earning leadership support for HOP 12:16 Starting with leadership, trust and participation 16:17 When people stop hiding problems 19:19 From behavior-based observations to Learning Teams 23:13 Hugo’s experience: trust and leadership support 25:04 Embedding Learning Teams across countries and cultures 28:32 Learning from success, digital tools and AI 31:02 Lead with Care: making time for learning 32:59 Lessons from South Africa, Europe and Brazil 37:15 Logistics risks, contractors and capability building 41:26 Closing reflections #HOP #LearningTeams #SafetyCulture
HOP at Scale: Trust, Learning Teams and Better Reporting | Sevana Ganes (Maersk)
Os menos preparados nos trabalhos mais difíceis. O problema é individual ou do sistema? #HOP
Quando a segurança constrói muros | Nuno Peiriço #shorts
Como gerir segurança em uma organização com 220 mil empregados — mais de 300 mil pessoas quando incluímos as empresas contratadas — presente em 64 países e atravessada por diferentes idiomas, culturas e realidades operacionais? Nesta conversa, recebo Nuno Peiriço, diretor global de Saúde e Segurança da Veolia, para falar menos de fórmulas e mais do trabalho real. Conversamos sobre sua transição da engenharia química para a segurança, a importância de ouvir as operações, Just Culture, BBS, Stop Work, nudges, neurociência e os desafios da gestão de empresas contratadas. A conversa também passa por uma ideia central: cultura de segurança não se transforma por decreto. Ela é resultado daquilo que fazemos, reconhecemos, toleramos e aprendemos juntos. Se este conteúdo fez sentido para você, inscreva-se no canal e compartilhe com outros profissionais. 📘 Conheça também o livro Segurança que faz sentido — como implementar HOP do zero nos links do canal. CAPÍTULOS 00:00 Apresentação de Nuno Peiriço 01:09 Da engenharia química à segurança 03:17 A passagem pelo Brasil e pela PUC 05:02 Formação técnica e proximidade com as operações 09:32 Cultura de segurança: ponto de partida ou resultado? 12:45 Just Culture, liderança e conversas de segurança 15:53 O que a Veolia aprendeu com BBS e Stop Work 18:25 Nudges, ciências comportamentais e comunicação 23:30 Neurociência e a síndrome do herói 26:30 O desafio da segurança com empresas contratadas 31:07 Integração, supervisão e desenvolvimento de contratadas 34:37 Como gerir segurança em 64 países 39:32 Reflexões finais #SegurançaDiferente #SegurançaDoTrabalho #FatoresHumanos #HOP #SafetyII
O segredo da Veolia para gerir segurança em 64 países | Nuno Peiriço
Neste episódio, tenho o prazer de conversar com Helen Harris, uma das profissionais mais respeitadas na área de Human and Organizational Performance (HOP), com uma trajetória que passa pelos setores de óleo e gás, papel e celulose e semicondutores. Ao longo da conversa, Helen compartilha sua jornada profissional, conta como conheceu os princípios do HOP através de Todd Conklin e explica como essa abordagem transformou não apenas sua forma de enxergar a segurança, mas também sua carreira. Falamos sobre: ✅ Como implementar HOP em diferentes países e culturas ✅ Os desafios da transformação cultural nas organizações ✅ O papel da liderança intermediária na jornada do HOP ✅ A importância da linguagem e da adaptação cultural nas implementações globais ✅ Operational Learning como ferramenta de aprendizado e melhoria ✅ Como identificar se uma organização está realmente evoluindo em sua maturidade HOP ✅ A influência de pensadores como Todd Conklin, Sidney Dekker e Erik Hollnagel Helen também compartilha experiências práticas de implementação em empresas globais e apresenta reflexões valiosas sobre aprendizagem organizacional, segurança operacional e desenvolvimento de culturas mais resilientes. Uma conversa rica para profissionais de Segurança, Operações, Confiabilidade, Liderança e todos aqueles interessados em criar organizações que aprendem e evoluem continuamente. 🎙️ Convidada: Helen Harris 🎧 Apresentação: Hugo Ribeiro #HOP #HumanOrganizationalPerformance #OperationalLearning #SafetyDifferently #SegurançaDoTrabalho #LearningTeams #SegurançaOperacional #Safety #Leadership #ToddConklin #SidneyDekker #ErikHollnagel #CulturaDeSegurança #AprendizagemOrganizacional #Podcast
HOP Sem Fronteiras: Lições Globais com Helen Harris
En este episodio conversamos con Cristina García, profesional con más de 20 años de experiencia en Seguridad y Salud, Medio Ambiente, Calidad, Sostenibilidad y Transición Energética. A lo largo de la entrevista, exploramos cómo ha evolucionado la profesión de EHS en las últimas décadas, pasando de un enfoque centrado en el cumplimiento normativo a una visión mucho más humana, estratégica y basada en la cultura organizacional. Hablamos sobre los desafíos de transformar comportamientos, la importancia del liderazgo visible, el papel de la alta dirección en la construcción de una cultura preventiva sólida y cómo conceptos como Safety II, Factores Humanos, bienestar y salud mental están redefiniendo el futuro de la seguridad. También abordamos temas clave como: ✅ Cultura de seguridad y transformación organizacional ✅ Liderazgo e influencia en entornos de alto riesgo ✅ Safety II y Factores Humanos ✅ Bienestar, salud mental y desempeño sostenible ✅ Indicadores y métricas para medir programas de wellbeing ✅ El desafío de cambiar creencias y hábitos dentro de las organizaciones ✅ La importancia de la comunicación y la cocreación ✅ Inteligencia Artificial y su impacto en la profesión de Seguridad y Salud Cristina comparte experiencias reales de su trayectoria en sectores como construcción, renovables, industria y consultoría, además de ejemplos prácticos sobre liderazgo, gestión del cambio y el uso de nuevas tecnologías para fortalecer la prevención y el aprendizaje organizacional. Una conversación imprescindible para profesionales de Seguridad y Salud, Recursos Humanos, Operaciones, Sostenibilidad y para cualquier líder interesado en construir organizaciones más seguras, humanas y resilientes. 💬 Déjanos en los comentarios cuál fue el aprendizaje más valioso que te llevas de este episodio. 🔔 Suscríbete al canal para más conversaciones con expertos internacionales en liderazgo, cultura de seguridad, factores humanos y excelencia operacional. #SeguridadYSalud #CulturaDeSeguridad #SafetyII #FactoresHumanos #Liderazgo #Wellbeing #SaludMental #Prevención #EHS #HSE #Sostenibilidad #InteligenciaArtificial #Podcast #SeguridadLaboral #CulturaOrganizacional #TransiciónEnergética #LiderazgoVisible
Safety II, Bienestar e Inteligencia Artificial: El Futuro de la Seguridad Laboral - Cristina García
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